Тренинг был разработан и проведен Группой технической поддержки Ресурсного Центра РКК по вопросам ВИЧ и ТБ в рамках программы «Региональная Инициатива по здравоохранению в странах Евразийского региона» для сотрудников штаб-квартир и региональных отделений Российского Красного Креста, Белорусского Общества Красного Креста, Армянского Общества Красного Креста и Украинского Общества Красного Креста. Всего участниками тренинга стали 17 человек. Региональные отделения РКК были представлены Иркутском, Биробиджаном, Комсомольском-на-Амуре, Сочи, Белореченском Краснодарского края, Тулой, Крымом.

Для тренинга РЦ РКК был специально разработан уникальный методический пакет, включающий протокол тренинга, программу и подробный план, контрольный тест, подборку учебных раздаточных материалов для участников и электронные презентации по каждой теме тренинга. В основу методического пакета легли современные материалы российских и международных организаций, в том числе МФОКК/КП и организации Pm4ngos, отвечающие всем международным требованиям и стандартам проектного менеджмента. Все методические материалы доступны на электронном ресурсе Группы технической поддержки Ресурсного Центра РКК по следующему адресу: 

Это был пилотный тренинг, поэтому волновались все – и участники, и тренеры. Подобных тренингов на русском языке в системе Красного Креста еще не было. Высказывая свои ожидания, все участники тренинга говорили о том, как им не хватает для достижения устойчивого развития организации таких знаний, как планирование проектов и управление ими.

Надо отметить, что вопросы, которые обсуждались на тренинге, не были совершенно незнакомы участникам. Так или иначе, но почти все присутствующие на тренинге менеджеры имели опыт управления проектами. Однако никто из участников не знал «правил игры» - то есть не имел никакой теоретической подготовки по менеджменту проектов.

В течение четырех дней участники изучали трудные, но такие необходимые инструменты управления проектами. Особенно тяжело всем дался первый день работы, когда детально рассматривались фазы жизни проекта, и каждый участник должен был определить свою роль, как менеджера, в этом процессе. Но, начиная со второго дня тренинга, слушатели «втянулись» в процесс и с энтузиазмом погрузились в изучение совершенно новой для себя информации. Участники не только знакомились с теоретической информацией, но и с удовольствием выполняли практические упражнения, при этом знакомились с опытом друг друга и делились своими мыслями и интересными находками при управлении проектами.

Первые два дня тренинга были полностью посвящены менеджменту проектов в некоммерческой сфере. Теоретические и практические занятия предоставили участникам возможность расширить и углубить свои знания в области планирования, контроля  и реализации проектов. Участники впервые познакомились с управленческими дисциплинами (такими как управление объемом работ, управление рисками, временем, ресурсами, заинтересованными сторонами, обоснованием проекта) и увидели в целом весь объем управленческой работы, который они, как менеджеры, должны осуществлять для эффективного менеджмента проектов.

Значительный интерес участников вызвала тема «Инструменты проектного менеджмента». Всем очень хотелось познакомиться с этими инструментами  и попробовать применить их на практике: и структурную декомпозицию работ, и сетевые диаграммы, и анализ заинтересованных сторон и другие.

Третий и четвертый день тренинга были  посвящены одной из самых важных фаз жизни проекта – мониторингу и оценке (МиО). Основной целью этой части тренинга было сделать мониторинг и оценку для участников практическим, очень понятным и полезным инструментом, который бы применялся осознанно на всех этапах планирования и реализации проекта. Участники во время учебных сессий пошагово знакомились с теоретическим материалом, а затем на практических занятиях учились создавать план мониторинга и оценки своих проектов, пробовали правильно формулировать индикаторы и составлять формулы для их исчисления, и т.д. Также в этой части тренинга участники познакомились с международными  стандартами МиО и требованиями к отчетности в проектах. Практические занятия занимали значительную часть времени третьего и четвертого дня тренинга, что позволяет надеться, что все слушатели получили хорошие практические навыки составления адекватных планов МиО.

Вся учебная группа работала на тренинге дружно, творчески, проявляя волю к пониманию материла, энтузиазм в изучении, и демонстрируя чувство юмора и солидарность, когда что-то не получалось. 

Тренинг прошел в деловой, творческой и очень доброжелательной атмосфере. Наверное, в том числе и поэтому, трудные темы тренинга были усвоены и поняты большинством участников. Нелегко далось участникам заключительное контрольное тестирование, но почти все справились с заданиями теста.  

Анализ заключительных оценочных анкет показал, что участники в целом дали хорошую оценку тренингу, большинство заявили, что полученная информация актуальна, будет им полезна и соответствует их профессиональным потребностям. Ожидания участников от тренинга в целом оправдались.

Ресурсный Центр РКК по вопросам ВИЧ и ТБ продолжает свою деятельность по развитию и укреплению потенциала Национальных Обществ Красного Креста/Красного Полумесяца стран Евразийского региона. В марте 2015 г. в Москве состоится тренинг на совершенно новую, незнакомую, но очень актуальную тему - «Управление знаниями».

По всем вопросам участия в данном тренинге просьба обращаться к руководителю Ресурсного Центра РКК Агаповой Веронике tb@redcross.ru.